Qu'est-ce que la 'Definition of Done' ?

Table des Matières

1. Introduction à la Definition of Done
2. Définition de la Definition of Done
3. L’Importance de la Definition of Done
4. Élaborer une Definition of Done Efficace
5. Qui est Responsable de la Definition of Done ?
6. Exemples de Definition of Done
7. Les Pièges Courants et Comment les Éviter
8. Meilleures Pratiques pour la Definition of Done
9. Conclusion

Introduction à la Definition of Done

Dans les méthodologies agiles, notamment Scrum, la Definition of Done est un accord commun au sein de l’équipe sur ce qui constitue un travail achevé. Elle sert de référence pour s’assurer que toutes les tâches ou les user stories répondent à des critères de qualité spécifiques avant d’être considérées comme terminées.

Définition de la Definition of Done

La Definition of Done est une liste de critères que chaque élément de travail doit remplir pour être considéré comme terminé. Ces critères peuvent inclure des aspects tels que la rédaction des tests unitaires, la documentation, les revues de code, ou toute autre exigence spécifique au projet.

Selon Scrum.org, la DoD “assure la transparence et la compréhension commune de ce que signifie ‘terminé’ pour chaque tâche ou user story”.

L’Importance de la Definition of Done

La DoD est essentielle pour plusieurs raisons :

1. Qualité Assurée : Elle garantit que chaque livrable répond à des normes de qualité prédéfinies.
2. Transparence : Facilite la compréhension commune au sein de l’équipe et avec les parties prenantes.
3. Prévention des Retours en Arrière : Réduit le risque de devoir retravailler des éléments déjà considérés comme terminés.
4. Amélioration Continue : Sert de base pour l’amélioration continue des processus de développement.

Élaborer une Definition of Done Efficace

Créer une DoD efficace nécessite une approche collaborative et réfléchie. Voici les étapes clés :

Impliquer l’Équipe

La Definition of Done doit être élaborée en collaboration avec toute l’équipe de développement, y compris les développeurs, les testeurs, et les parties prenantes. Cela assure que tous les aspects nécessaires sont pris en compte et acceptés par tous.

Clarté et Précision

Chaque critère doit être clair et précis pour éviter toute ambiguïté. Par exemple, au lieu de dire “Le code est testé”, spécifiez “Tous les tests unitaires passent avec un taux de couverture supérieur à 80%“.

Critères de Qualité

Intégrez des critères de qualité tels que :

• Tests : Tous les tests unitaires et d’intégration sont passés.
• Documentation : La documentation nécessaire est complétée et mise à jour.
• Revue de Code : Le code a été revu par au moins un autre développeur.
• Déploiement : Le code est déployé dans l’environnement de test.

Pour plus de détails sur les critères spécifiques, consultez la page dédiée de l’Agile Alliance.

Qui est Responsable de la Definition of Done ?

La Definition of Done (DoD) est une responsabilité collective au sein de l’équipe agile, mais plusieurs rôles spécifiques jouent un rôle clé dans sa création, sa maintenance et son respect.

Le Scrum Master

Le Scrum Master est souvent considéré comme le gardien des pratiques Scrum, y compris la DoD. Il facilite les discussions autour de la définition, s’assure que tous les membres de l’équipe comprennent et adhèrent à la DoD, et aide à résoudre les obstacles qui pourraient empêcher son application correcte. Selon le Scrum Guide, le Scrum Master “s’assure que l’équipe Scrum comprend et adhère aux valeurs et principes de Scrum”.

L’Équipe de Développement

L’équipe de développement est directement responsable de définir et de maintenir la DoD. Cela inclut la participation active lors de sa création, la mise à jour des critères en fonction des besoins du projet, et le respect de ces critères lors de la livraison des tâches. L’équipe doit collaborer pour s’assurer que la DoD reflète les standards de qualité et les objectifs du projet.

Le Product Owner

Le Product Owner joue un rôle dans la définition de la DoD en s’assurant que les critères alignent les livrables avec les attentes des parties prenantes et les besoins des utilisateurs finaux. Il veille à ce que la DoD aide à maximiser la valeur des incréments livrés.

Les Parties Prenantes

Bien que non directement impliquées dans la création quotidienne de la DoD, les parties prenantes peuvent fournir des retours précieux pour s’assurer que la définition répond à leurs attentes et exigences. Leur implication peut se faire lors des revues de sprint ou des réunions de planification.

Collaboration et Responsabilité Partagée

La responsabilité de la DoD ne repose pas sur une seule personne, mais est partagée par toute l’équipe agile. Cette approche collaborative garantit que la DoD est complète, réaliste et acceptée par tous, renforçant ainsi l’engagement de l’équipe à respecter les critères établis.

En résumé, bien que le Scrum Master, l’équipe de développement et le Product Owner aient des rôles spécifiques dans la gestion de la DoD, sa responsabilité ultime appartient à toute l’équipe agile. Cette responsabilité partagée assure une meilleure adhésion et une mise en œuvre efficace de la Definition of Done.

Exemples de Definition of Done

Voici quelques exemples concrets de DoD :

Exemple 1 : Développement de Fonctionnalités

• Le code est rédigé et conforme aux normes de codage.
• Les tests unitaires sont écrits et passent.
• Les tests d’intégration sont réalisés avec succès.
• La fonctionnalité est déployée en environnement de test.
• La documentation utilisateur est mise à jour.

Exemple 2 : Correction de Bugs

• Le bug est reproduit et documenté.
• La cause racine est identifiée.
• La correction est implémentée et testée.
• La correction est revue par un pair.
• La correction est déployée en production.

Ces exemples peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques de chaque projet.

Les Pièges Courants et Comment les Éviter

Manque de Clarté

Une DoD floue peut entraîner des malentendus et des incohérences. Solution : Rédiger des critères spécifiques et les réviser régulièrement avec l’équipe.

Ne Pas Réviser la DoD

Les projets évoluent, tout comme les processus de l’équipe. Solution : Mettre à jour la DoD lors des rétrospectives pour l’aligner avec les pratiques actuelles.

Surcharge de Critères

Une DoD trop exhaustive peut ralentir le processus. Solution : Prioriser les critères essentiels et éviter les exigences superflues.

Meilleures Pratiques pour la Definition of Done

1. Collaborative : Impliquer Toute l’Équipe

Pourquoi c’est important : Une DoD élaborée de manière collaborative assure que tous les membres de l’équipe comprennent et acceptent les critères de complétion. Cela favorise l’adhésion et réduit les malentendus.

Comment l’implémenter :

• Ateliers de Co-création : Organisez des sessions où tous les membres de l’équipe peuvent contribuer à définir les critères de la DoD. Cela inclut les développeurs, les testeurs, les designers, et même les parties prenantes si nécessaire.
• Feedback Continu : Encouragez les retours réguliers sur la DoD lors des rétrospectives de sprint pour l’ajuster en fonction des expériences et des besoins émergents.
• Transparence : Utilisez des outils collaboratifs comme Miro ou DEVWAY pour visualiser et partager la DoD avec toute l’équipe.

Exemple : Lors de la création d’une DoD pour un projet de développement logiciel, l’équipe peut décider collectivement d’inclure des critères tels que la rédaction de la documentation API, la réalisation de tests de performance, et la validation par les utilisateurs finaux.

2. Flexible : Adapter la DoD aux Évolutions du Projet

Pourquoi c’est important : Les projets évoluent et les besoins peuvent changer au fil du temps. Une DoD flexible permet de s’adapter à ces changements sans compromettre la qualité.

Comment l’implémenter :

• Révisions Régulières : Intégrez la révision de la DoD dans les rétrospectives de sprint pour évaluer si les critères actuels sont toujours pertinents.
• Modularité : Créez des critères modulaires qui peuvent être ajoutés ou supprimés en fonction des phases du projet ou des exigences spécifiques.
• Adaptabilité : Soyez prêt à ajuster la DoD en réponse aux feedbacks des utilisateurs, aux changements technologiques ou aux nouvelles contraintes réglementaires.

Exemple : Si un projet commence à intégrer des exigences de conformité GDPR, la DoD peut être mise à jour pour inclure des vérifications de conformité des données personnelles avant la clôture d’une tâche.

3. Mesurable : Utiliser des Critères Quantifiables

Pourquoi c’est important : Des critères mesurables permettent d’évaluer objectivement si une tâche est terminée, réduisant ainsi les ambiguïtés et les interprétations subjectives.

Comment l’implémenter :

• Indicateurs Clairs : Définissez des indicateurs précis pour chaque critère, tels que des seuils de couverture de test, des délais de revue de code, ou des niveaux de performance à atteindre.
• Outils de Suivi : Utilisez des outils comme Jira ou Asana pour suivre les métriques associées à chaque critère de la DoD.
• Objectifs SMART : Assurez-vous que les critères sont spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis (SMART).

Exemple : Un critère mesurable pourrait être “Le code doit atteindre une couverture de tests unitaires d’au moins 85% avant d’être considéré comme terminé.”

4. Visible : Rendre la DoD Accessible à Tous

Pourquoi c’est important : Une DoD visible garantit que tous les membres de l’équipe et les parties prenantes sont conscients des critères de complétion, favorisant la transparence et l’alignement.

Comment l’implémenter :

• Affichage Physique : Si vous travaillez dans un espace de bureau, affichez la DoD sur un tableau visible de tous, comme un tableau Kanban.
• Outils Numériques : Pour les équipes distribuées, utilisez des plateformes collaboratives comme Confluence ou Notion pour héberger la DoD et la rendre accessible en ligne.
• Documentation Permanente : Incluez la DoD dans la documentation du projet et assurez-vous qu’elle est facilement accessible via les systèmes de gestion de projet.

Exemple : Intégrez la DoD dans le wiki de l’équipe sur Confluence, avec des liens directs dans les tickets Jira pour référence rapide lors de la clôture des tâches.

5. Alignée avec les Objectifs : Assurer la Cohérence avec les Objectifs du Projet

Pourquoi c’est important : Une DoD alignée avec les objectifs du projet garantit que chaque tâche terminée contribue directement à la réalisation des buts globaux, optimisant ainsi la valeur livrée.

Comment l’implémenter :

• Objectifs SMART : Assurez-vous que les critères de la DoD sont en adéquation avec les objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis du projet.
• Validation des Parties Prenantes : Impliquez les parties prenantes dans la définition des critères pour s’assurer qu’ils reflètent les attentes et les besoins réels.
• Priorisation des Critères : Priorisez les critères en fonction de leur impact sur les objectifs du projet, en mettant l’accent sur ceux qui ajoutent le plus de valeur.

Exemple : Si l’objectif principal du projet est d’améliorer l’expérience utilisateur, la DoD peut inclure des critères tels que la réalisation de tests d’utilisabilité et l’intégration des retours des utilisateurs dans les itérations de développement.

6. Documentée et Standardisée : Maintenir une Documentation Claire et Cohérente

Pourquoi c’est important : Une documentation claire et standardisée de la DoD facilite sa compréhension et son application, réduisant les risques d’incohérences et d’oublis.

Comment l’implémenter :

• Modèle Standard : Créez un modèle standardisé pour documenter la DoD, incluant des sections pour les critères généraux et spécifiques au projet.
• Versioning : Utilisez le contrôle de version pour suivre les modifications apportées à la DoD, permettant de revenir en arrière si nécessaire.
• Accessibilité : Assurez-vous que la documentation de la DoD est facilement accessible à tous les membres de l’équipe via des plateformes centralisées comme GitHub ou Bitbucket.

Exemple : Utilisez un document partagé sur Confluence avec des sections clairement définies pour chaque critère de la DoD, incluant des exemples et des explications détaillées.

7. Formation et Sensibilisation : Former l’Équipe à la DoD

Pourquoi c’est important : Une équipe bien formée comprend l’importance de la DoD et sait comment l’appliquer correctement, assurant ainsi une mise en œuvre cohérente et efficace.

Comment l’implémenter :

• Sessions de Formation : Organisez des ateliers et des sessions de formation pour expliquer les concepts de la DoD et son application pratique.
• Mentorat : Encouragez les membres expérimentés de l’équipe à guider les nouveaux membres dans la compréhension et l’application de la DoD.
• Ressources Éducatives : Fournissez des ressources telles que des articles, des vidéos, et des livres sur la DoD et les pratiques agiles associées.

Exemple : Planifiez une session de formation initiale sur la DoD pour tous les nouveaux membres de l’équipe, incluant des études de cas et des exercices pratiques pour renforcer la compréhension.

8. Automatisation des Processus : Utiliser des Outils pour Faciliter le Respect de la DoD

Pourquoi c’est important : L’automatisation aide à garantir que les critères de la DoD sont respectés de manière cohérente et réduit la charge de travail manuelle, permettant à l’équipe de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Comment l’implémenter :

• Intégration Continue (CI) : Utilisez des outils de CI comme Jenkins ou GitLab CI pour automatiser les tests et les déploiements, assurant ainsi que les critères de la DoD sont vérifiés automatiquement.
• Scripts de Validation : Développez des scripts qui vérifient automatiquement des critères tels que la couverture de tests ou la conformité aux normes de codage.
• Alertes et Notifications : Configurez des alertes pour informer l’équipe en cas de non-respect des critères de la DoD, facilitant ainsi une intervention rapide.

Exemple : Intégrez des tests automatisés dans le pipeline CI/CD qui vérifient automatiquement la couverture des tests unitaires et déclenchent des notifications si le seuil défini dans la DoD n’est pas atteint.

9. Évaluation et Amélioration Continue : Réviser et Optimiser la DoD Régulièrement

Pourquoi c’est important : Les besoins et les environnements de projet changent. Une DoD qui n’est pas revue régulièrement peut devenir obsolète ou inadaptée, compromettant la qualité des livrables.

Comment l’implémenter :

• Rétrospectives : Utilisez les rétrospectives de sprint pour discuter de l’efficacité de la DoD et identifier les domaines à améliorer.
• Indicateurs de Performance : Suivez des indicateurs clés de performance (KPI) liés à la DoD, comme le taux de réussite des tests ou le nombre de retours en arrière, pour évaluer son efficacité.
• Adaptation Proactive : Soyez proactif dans l’identification des changements nécessaires à la DoD en réponse aux retours des utilisateurs, aux nouvelles technologies ou aux modifications des objectifs du projet.

Exemple : Après plusieurs sprints, l’équipe remarque que la revue de code prend trop de temps. Lors de la rétrospective, elle décide de mettre en place des sessions de revue de code en binôme pour accélérer le processus tout en maintenant la qualité.

10. Alignement avec les Standards et Réglementations : Assurer la Conformité

Pourquoi c’est important : Dans certains secteurs, il est crucial que les livrables respectent des standards ou des réglementations spécifiques. Intégrer ces exigences dans la DoD assure la conformité et évite des problèmes légaux ou de qualité.

Comment l’implémenter :

• Recherche et Documentation : Identifiez les standards et réglementations applicables à votre projet et documentez-les clairement dans la DoD.
• Formation Spécifique : Formez l’équipe sur les exigences réglementaires pertinentes et sur la manière de les intégrer dans le processus de développement.
• Audit et Vérification : Mettez en place des audits réguliers pour vérifier la conformité des livrables avec les standards définis dans la DoD.

Exemple : Pour un projet dans le secteur de la santé, incluez des critères de la DoD tels que la conformité aux normes HIPAA pour la protection des données des patients.

11. Incorporer la Sécurité : Intégrer des Critères de Sécurité dans la DoD

Pourquoi c’est important : La sécurité est une composante essentielle du développement logiciel moderne. Intégrer des critères de sécurité dans la DoD garantit que les livrables sont protégés contre les vulnérabilités et les menaces potentielles.

Comment l’implémenter :

• Tests de Sécurité : Incluez des tests de sécurité automatisés et manuels comme partie intégrante de la DoD.
• Revue de Sécurité : Effectuez des revues de code axées sur la sécurité pour identifier et corriger les vulnérabilités.
• Formation à la Sécurité : Formez l’équipe sur les meilleures pratiques en matière de sécurité et sur les outils disponibles pour renforcer la sécurité des livrables.

Exemple : Un critère de la DoD pourrait être “Tous les modules doivent être passés au travers d’une analyse statique de sécurité avec des outils comme SonarQube et les vulnérabilités critiques doivent être corrigées avant la clôture de la tâche.”

12. Documentation Complète : Assurer une Documentation Exhaustive et à Jour

Pourquoi c’est important : Une documentation complète facilite la maintenance, la scalabilité et la compréhension du projet par les nouveaux membres de l’équipe ou les parties prenantes.

Comment l’implémenter :

• Standards de Documentation : Définissez des standards clairs pour la documentation, incluant la structure, le contenu et les outils à utiliser.
• Automatisation de la Documentation : Utilisez des outils comme Swagger pour générer automatiquement la documentation API ou Sphinx pour la documentation technique.
• Vérifications Régulières : Intégrez la mise à jour de la documentation comme un critère obligatoire dans la DoD pour chaque tâche ou fonctionnalité développée.

Exemple : Inclure dans la DoD “La documentation API doit être mise à jour automatiquement via Swagger et validée par le responsable technique avant la clôture de la tâche.”

13. Retour d’Information et Itération : Intégrer les Feedbacks dans la DoD

Pourquoi c’est important : Les feedbacks des utilisateurs et des parties prenantes permettent d’ajuster la DoD pour mieux répondre aux attentes et aux besoins réels, améliorant ainsi la qualité des livrables.

Comment l’implémenter :

• Boucles de Feedback : Mettez en place des mécanismes pour collecter et intégrer les feedbacks de manière continue, par exemple via des enquêtes utilisateur ou des sessions de test.
• Analyse des Feedbacks : Analysez régulièrement les feedbacks reçus pour identifier les domaines où la DoD peut être améliorée ou ajustée.
• Adaptation de la DoD : Ajustez les critères de la DoD en fonction des feedbacks pour mieux aligner les livrables avec les attentes des utilisateurs et des parties prenantes.

Exemple : Si les utilisateurs signalent des problèmes d’accessibilité, ajoutez un critère dans la DoD pour inclure des tests d’accessibilité conformes aux normes WCAG.

14. Responsabilité et Propriété : Désigner des Responsables pour la DoD

Pourquoi c’est important : Désigner des responsables pour la DoD assure que les critères sont maintenus, révisés et respectés, renforçant ainsi l’engagement de l’équipe envers la qualité.

Comment l’implémenter :

• Rôles Définis : Attribuez des rôles spécifiques au sein de l’équipe pour la gestion de la DoD, par exemple un responsable qualité ou un facilitateur Scrum Master.
• Suivi Régulier : Mettez en place des réunions régulières pour discuter de l’état de la DoD et des améliorations possibles.
• Responsabilité Partagée : Encouragez une culture de responsabilité partagée où chaque membre de l’équipe se sent concerné par le respect de la DoD.

Exemple : Le Scrum Master peut être responsable de faciliter les discussions sur la DoD lors des rétrospectives, tandis que les développeurs sont responsables de s’assurer que leur code respecte les critères définis.

15. Intégration avec les Processus de Développement : Aligner la DoD avec les Méthodes de Travail

Pourquoi c’est important : Aligner la DoD avec les processus de développement existants assure une intégration harmonieuse et une application cohérente des critères de complétion.

Comment l’implémenter :

• Harmonisation des Processus : Assurez-vous que la DoD est intégrée dans les workflows de développement, tels que les pipelines CI/CD, les revues de code, et les processus de test.
• Outils de Gestion de Projet : Utilisez des outils comme Jira ou Azure DevOps pour automatiser l’application des critères de la DoD dans les tickets et les user stories.
• Documentation des Processus : Documentez comment la DoD s’intègre dans les différents processus de développement pour assurer une compréhension et une application uniformes.

Exemple : Configurer Jira pour inclure des champs de validation qui doivent être complétés avant de pouvoir passer une tâche au statut “Terminé”, tels que “Tests unitaires complétés” ou “Documentation mise à jour”.

16. Utilisation de Checklists : Créer des Listes de Vérification Détaillées

Pourquoi c’est important : Les checklists fournissent une méthode systématique pour vérifier que tous les critères de la DoD ont été remplis, réduisant les risques d’oubli ou d’erreur.

Comment l’implémenter :

• Listes Détaillées : Créez des listes de vérification détaillées pour chaque type de tâche ou de user story, en incluant tous les critères de la DoD pertinents.
• Intégration dans les Outils de Gestion : Intégrez les checklists dans les outils de gestion de projet utilisés par l’équipe, comme Jira ou Trello.
• Validation Obligatoire : Faites de la complétion des checklists une étape obligatoire avant la clôture des tâches.

Exemple : Utiliser Checklists DEVWAY pour ajouter des listes de vérification personnalisées à chaque ticket, assurant que tous les critères de la DoD sont validés avant la clôture.

17. Culture de Qualité : Promouvoir une Culture Axée sur la Qualité

Pourquoi c’est important : Une culture de qualité au sein de l’équipe favorise l’engagement envers la DoD et encourage les membres à viser l’excellence dans leurs livrables.

Comment l’implémenter :

• Valorisation de la Qualité : Reconnaissez et récompensez les efforts visant à améliorer la qualité des livrables et le respect de la DoD.
• Encouragement à l’Amélioration : Incitez l’équipe à proposer des améliorations continues pour la DoD et les processus de développement.
• Leadership Exemple : Les leaders de l’équipe doivent montrer l’exemple en adhérant strictement à la DoD et en valorisant la qualité dans toutes les communications et décisions.

Exemple : Mettre en place un système de reconnaissance où les membres de l’équipe sont félicités publiquement lors des réunions de sprint pour avoir respecté rigoureusement la DoD ou pour avoir proposé des améliorations significatives.

18. Utilisation des Indicateurs de Performance : Mesurer l’Efficacité de la DoD

Pourquoi c’est important : Les indicateurs de performance permettent de quantifier l’efficacité de la DoD et d’identifier les domaines nécessitant des améliorations.

Comment l’implémenter :

• Définition des KPI : Identifiez des indicateurs clés de performance liés à la DoD, tels que le taux de réussite des tests, le temps moyen de revue de code, ou le nombre de retours en arrière.
• Suivi Régulier : Utilisez des tableaux de bord et des rapports pour suivre ces KPI de manière régulière et visible pour toute l’équipe.
• Analyse et Action : Analysez les données collectées pour identifier les tendances et prenez des mesures correctives lorsque les KPI montrent des signes de faiblesse.

Exemple : Suivre le KPI “Temps moyen pour passer une tâche de ‘En cours’ à ‘Terminé’” et analyser les raisons des écarts par rapport aux objectifs fixés dans la DoD, afin d’optimiser les processus de développement.

19. Intégration des Retours des Clients : Adapter la DoD aux Besoins des Utilisateurs

Pourquoi c’est important : Les retours des clients fournissent des insights précieux sur la pertinence et l’efficacité de la DoD, permettant de l’ajuster pour mieux répondre aux attentes des utilisateurs finaux.

Comment l’implémenter :

• Collecte de Feedback : Intégrez des mécanismes de collecte de feedback utilisateur, comme des enquêtes ou des sessions de test utilisateur, pour obtenir des retours directs sur les livrables.
• Analyse des Retours : Analysez les feedbacks pour identifier les aspects de la DoD qui peuvent être améliorés ou ajustés.
• Mise à Jour de la DoD : Ajustez les critères de la DoD en fonction des retours des clients pour mieux aligner les livrables avec leurs besoins et attentes.

Exemple : Si les utilisateurs signalent que certaines fonctionnalités sont difficiles à utiliser, incluez dans la DoD des critères de tests d’utilisabilité pour s’assurer que les améliorations nécessaires sont apportées avant la clôture des tâches.

20. Documentation des Leçons Apprises : Capitaliser sur les Expériences Passées

Pourquoi c’est important : Documenter les leçons apprises permet d’éviter la répétition des erreurs passées et d’améliorer continuellement la DoD et les processus associés.

Comment l’implémenter :

• Réunions de Rétrospective : Utilisez les rétrospectives de sprint pour discuter des succès et des échecs liés à la DoD.
• Base de Connaissances : Créez une base de connaissances ou un registre des leçons apprises accessible à toute l’équipe.
• Application des Enseignements : Intégrez les leçons apprises dans la DoD et les processus de développement pour améliorer la qualité et l’efficacité.

Exemple : Après un sprint où plusieurs tâches ont échoué à respecter les critères de test de la DoD, documentez cette expérience et ajustez la DoD pour inclure des tests supplémentaires ou des revues de test plus rigoureuses.

Conclusion

La Definition of Done est bien plus qu’une simple liste de vérification. Elle représente un engagement envers la qualité, la transparence et l’amélioration continue au sein des équipes agiles. En élaborant une DoD claire, précise et collaborative, les équipes peuvent non seulement améliorer la qualité de leurs livrables, mais aussi renforcer la confiance avec les parties prenantes et favoriser un environnement de travail efficace et harmonieux.

Adopter et maintenir une Definition of Done solide est un investissement dans le succès à long terme de vos projets. En vous référant aux ressources externes mentionnées et en suivant les meilleures pratiques, vous serez bien équipé pour implémenter une DoD qui répond aux besoins spécifiques de votre équipe et de vos projets.

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