Comment calculer les Story Points ?
Vous avez déjà entendu parler des Story Points sans vraiment savoir de quoi il s’agit ou comment les mettre en œuvre ? Pas de souci, cet article est là pour éclairer votre lanterne ! Les Story Points représentent une méthode d’estimation couramment utilisée dans les approches agiles pour évaluer l’effort nécessaire à la réalisation d’une fonctionnalité ou d’une tâche.
Cette technique considère la complexité, le volume et le risque associés au travail à réaliser, offrant ainsi une précision supérieure aux estimations fondées sur le temps. À travers cet article, vous découvrirez la nature des Story Points, la manière de les définir et de les appliquer au sein de votre équipe, ainsi que les méthodes d’estimation les plus efficaces.
Vous comprendrez pourquoi les Story Points constituent un outil essentiel pour la planification et la gestion de vos projets selon la méthodologie Scrum.
Comprendre le Concept des Story Points
Dans cette section, nous allons vous expliquer ce que sont les Story Points, en quoi ils diffèrent des estimations horaires, et pourquoi ils sont importants en méthodologie agile.
Qu’est-ce qu’un Story Point ?
Un point story est une unité de mesure qui exprime l’effort requis pour réaliser une fonctionnalité ou une tâche dans votre backlog produit. Les Story Points ne sont pas basés sur le temps, mais sur la complexité, le volume et le risque du travail à effectuer.
Par exemple, une fonctionnalité simple et bien définie peut avoir un point story de 1, tandis qu’une fonctionnalité complexe et incertaine peut avoir un point story de 8 ou plus.
La Différence entre Story Points et Estimations Horaires
L’estimation horaire consiste à évaluer le temps nécessaire pour accomplir une tâche, en heures ou en jours. L’estimation horaire est souvent imprécise, car elle ne tient pas compte des facteurs qui peuvent affecter le travail, tels que les interruptions, les dépendances, les changements de priorité, etc.
De plus, l’estimation horaire dépend de la capacité et de l’expérience de chaque membre de l’équipe, ce qui peut varier considérablement. Les Story Points, en revanche, sont indépendants du temps et des personnes. Ils se basent sur une évaluation relative de l’effort, en comparant les tâches entre elles.
Les Story Points sont donc plus objectifs, plus stables et plus faciles à communiquer que les estimations horaires.
Pourquoi utiliser les Story Points ?
L’utilisation des Story Points offre plusieurs avantages par rapport aux estimations traditionnelles en temps :
- Estimation relative : Permet de comparer les tâches entre elles sans se soucier des variations individuelles de productivité.
- Réduction de la pression temporelle : Évite les estimations précises en heures qui peuvent créer une pression inutile.
- Adaptabilité : S’adapte facilement aux changements dans les exigences ou les priorités.
- Amélioration continue : Facilite la mesure de la vélocité de l’équipe pour améliorer les estimations futures.
Définir et Utiliser les Story Points dans Votre Équipe
Explorons ensemble comment implémenter efficacement les Story Points au sein de votre équipe en trois étapes clés : introduire le concept aux membres de l’équipe, établir une échelle de Story Points, et attribuer ces points aux user stories.
Présentation du Système aux Membres de l’équipe
La première étape vers une adoption réussie des Story Points est de s’assurer que toute l’équipe comprend bien ce concept. Commencez par leur présenter les fondements et les bénéfices des Story Points, en insistant sur le fait que leur valeur est relative et interdépendante. Pour faciliter cette compréhension, vous pouvez partager des exemples de succès, ou proposer des exercices pratiques.
Création d’une Échelle de Story Points
Après avoir assimilé le concept de Story Points, l’étape suivante consiste à définir une échelle de Story Points. Cette échelle est une série de valeurs numériques représentant différents niveaux d’effort. Bien que la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, etc.) soit souvent utilisée pour sa capacité à représenter l’augmentation de l’incertitude avec la complexité des tâches, n’hésitez pas à personnaliser cette échelle en fonction des préférences de votre équipe, en y ajoutant ou retirant des valeurs, ou en explorant d’autres séquences numériques. L’essentiel est que l’échelle soit intuitive pour tous les membres de l’équipe.
Association des Points aux User Stories
La dernière étape est d’attribuer des Story Points à chaque user story de votre backlog produit, en estimant l’effort nécessaire à leur réalisation. Ce processus doit être collaboratif, impliquant tous les membres de l’équipe. Une méthode efficace pour cela est le planning poker, un jeu participatif où chaque membre sélectionne en secret une carte représentant sa propre estimation de Story Points, avant de les révéler simultanément. Des différences d’opinion invitent à la discussion, jusqu’à atteindre un consensus. Cette approche favorise une compréhension mutuelle et affinent la précision des estimations.
Techniques d’Estimation des Story Points
Explorez des méthodes d’estimation des Story Points pour affiner la précision, accélérer le processus et le rendre plus engageant. Nous aborderons la mise en place d’une session de planning poker, l’importance des estimations collaboratives, ainsi que la nécessité d’ajuster et d’améliorer continuellement ces estimations.
Organisation d’une Session de Planning Poker
Le planning poker est une approche largement adoptée par les équipes agiles pour attribuer des Story Points aux user stories, en utilisant des cartes. Chaque participant sélectionne en secret une carte représentant sa valeur estimée pour la user story. Les cartes sont ensuite révélées simultanément.
En cas de divergences, une discussion s’engage pour que l’équipe parvienne à un accord. Cette méthode stimule la participation active, encourage le dialogue, minimise les biais et rend le processus d’estimation à la fois plus amusant et dynamique.
Estimations Collaboratives : Impliquer l’équipe
L’implication de toute l’équipe dans l’estimation est cruciale, peu importe la méthode choisie. Chaque membre offre une perspective unique sur le produit et les exigences pour réaliser une user story. Cette collaboration enrichit les estimations grâce à la diversité des compétences, des expériences et des points de vue, conduisant à des résultats plus précis et fiables.
La participation de l’équipe renforce également l’engagement, la motivation et la confiance, favorisant ainsi une meilleure performance globale et satisfaction.
Adaptation et Amélioration Continues des Estimations
Il est essentiel de comprendre que les estimations ne sont pas définitives et doivent être régulièrement ajustées et affinées. Les hypothèses et informations initiales peuvent évoluer, nécessitant des mises à jour des estimations basées sur les retours, les apprentissages et les changements de contexte.
Des outils tels que le burndown chart peuvent aider à suivre la progression et à ajuster les estimations en comparant la vélocité réelle à celle prévue. Les rétrospectives sont également utiles pour évaluer la précision des estimations passées, identifier les réussites et les axes d’amélioration, et planifier des actions correctives.
Automatiser le calcul avec DEVWAY
DEVWAY est une solution innovante qui automatise le calcul des Story Points, vous permettant de surmonter les défis du processus manuel.
Avantages de l’automatisation
- Gain de temps significatif : Réduction du temps passé en réunions d’estimation.
- Précision accrue : Des estimations basées sur des données réelles et des algorithmes éprouvés.
- Cohérence : Maintient une uniformité des estimations à travers différents projets et équipes.
- Transparence : Facilite la communication avec les parties prenantes grâce à des rapports clairs.
Conclusion
Cette exploration approfondie des Story Points vous a fourni les outils nécessaires pour comprendre et appliquer cette technique d’estimation clé dans les méthodes agiles. Vous avez découvert la nature des Story Points, leur différence fondamentale avec les estimations horaires, leur importance cruciale dans l’agilité, ainsi que les stratégies pour les définir et les intégrer efficacement au sein de votre équipe. De plus, vous avez exploré les approches d’estimation les plus performantes.
Les Story Points se révèlent être un instrument essentiel pour la planification et la gestion de vos projets selon la méthodologie Scrum. Ils facilitent la priorisation des tâches, l’évaluation de la capacité de votre équipe, le suivi de la progression grâce à la mesure de la vélocité, l’ajustement de votre planning face aux imprévus, et renforcent la collaboration et la transparence entre les membres de l’équipe et avec les parties prenantes. Nous vous invitons vivement à expérimenter avec les Story Points dans vos futurs projets et à partager vos expériences avec nous.
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FAQ
Qu’est-ce qu’un Story Point ?
Le story point est une mesure abstraite utilisée en développement agile pour estimer l’effort nécessaire à la réalisation d’une tâche ou d’une user story. Cette estimation prend en compte divers facteurs tels que la complexité, le temps nécessaire, les ressources disponibles, ainsi que les risques et incertitudes potentiels.
Qu’est-ce qu’un point d’effort ?
Un point d’effort, également connu sous le nom de story point, est une unité de mesure employée dans la gestion de projets agiles pour évaluer l’effort requis pour achever une tâche spécifique du backlog produit. L’attribution des points d’effort se base sur plusieurs critères, incluant la capacité de l’équipe, la complexité de la tâche, les risques encourus et le degré d’incertitude.
Comment estimer une user story ?
L’estimation d’une user story peut se faire via diverses méthodes, toutes centrées sur l’utilisation de Story Points pour quantifier l’effort nécessaire. Parmi ces méthodes, on retrouve le Planning Poker, qui s’appuie sur la séquence de Fibonacci, le Bucket System, compatible avec toutes les échelles de Story Points, et la classification par taille de T-shirt (S, M, L, XL, etc.), qui organise les user stories en catégories basées sur leur envergure.
Qui est responsable d’estimer la taille ou l’effort, souvent en Story Points, des éléments de votre product backlog ?
Le Product Owner est le principal responsable de l’estimation de la taille ou de l’effort, généralement exprimé en Story Points, des éléments du product backlog. Son rôle consiste à recueillir les besoins, les formaliser en user stories, et les prioriser en fonction de leur valeur ajoutée et de leur complexité.
